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有道“不以规则， ，无以周遭”， ，制度自己是一种约束， ，同时也是一种包管， ，在对您提轶群多约束的同时， ，也在为您创立一个公正合理的实现自我价值的平台。制度不可解决所有问题， ，我们应时刻以“本善树人”为出发点和办事的判断标准， ，以“正直、精进、提升自我”为做事原则， ，认真看待每一项事情�！叭松褪且怀⌒扌小�， ，“职场即道场”， ，在若干年后蓦然回首， ，希望是自我对人生价值的肯定， ，是一场完善的精神旅行、人生之旅。
董事会（股东大会）：：由董事长召集， ，全体董事/股东加入， ，决议大政目的；
董事长：：董事会成员,股东大会任命， ，股东利益最高代表。职责具有组织、协调、代表性子。董事长权力在董事会/股东大会职责规模之内；
总司理：：董事会成员,董事会任命。周全组织实验董事会的有关决媾和划定， ，完成董事会下达的各项指标， ，并将实验情形向董事会汇报。主持公司的日常各项谋划治理事情， ，组织实验公司年度谋划妄想和投资方案；
副总司理：：董事会成员,董事会任命。配合总司理完成公司的日常谋划治理；
运营部：：面向渠道、上下游同伴的战略相助， ，同时羁系公司的品牌建设；
销售部：：面向终端规模场、集团、政府的产品销售及项目落地；
软件事业部：：认真奶��、肉��、猪、羊、水产、蜜蜂、禽的软件类产品研发、项目实验及版本迭代；
物联网事业部：：认真种种物联网产品的研发， ，新产品立项， ，版本迭代；
交付部：：项目的现场勘查、组织施工、售后维保以及硬件的库存、采购、生产；
